1. Vậy những tố chất để trở thành nhà quản lý khách sạn giỏi là gì?

-Nắm bắt và đưa ra những phương pháp giải quyết kịp thời cho các vấn đề nảy sinh trong hoạt động của khách sạn, kể cả khi bạn không trực tiếp kiểm soát và giám sát quá trình triển khai và thực hiện công việc
-Tiết kiệm thời gian, sắp xếp, điều phối và phối hợp hiệu quả hoạt động của từng bộ phận, chi nhánh và hoạt động chung của khách sạn
-Nêu gương cho nhân viên, khiến cho toàn bộ hệ thống nhân sự trong khách sạn có trách nhiệm và tinh thần làm việc tự giác

2. Những kỹ năng cần có của nhà quản lý khách sạn

1.Kỹ năng sắp xếp, quản lý công việc

Đối với việc quản lý khách sạn, có rất nhiều vấn đề nảy sinh cần phải giải quyết. Chính vì vậy, người quản lý cần phải có khả năng sắp xếp và điều hòa công việc một cách hệ thống và hiệu quả, cần biết những công việc cần hoàn thành trong ngày, cần được hoàn thiện nhanh chóng, việc nào cần được ưu tiên hơn.

2.Kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề

Nhà quản lý khách sạn không chỉ giao tiếp với khách hàng, đối tác mà cong phải tạo mối quan hệ với nhân viên cấp dưới, tạo môi trường làm việc thoải mái, thân thiện và tăng cường hiệu quả. Để tăng khả năng giao tiếp, nhà quản lý khách sạn cần phải biết lắng nghe ý kiến người đối diện, để ý thái độ của đối tượng giao tiếp. Đồng thời, nụ cười tươi luôn là phương pháp hữu hiệu để giải quyết những xung đột và hiểu lầm không đáng có.

3.Kỹ năng quản lý nhân viên

Nhân viên là nòng cốt của doanh nghiệp, là gương mặt thương hiệu và hình ảnh đại diện cho khách sạn. Do đó, người quản lý khách sạn phải nắm bắt chi tiết khả năng của từng nhân viên để sắp xếp mỗi người vào bộ phận phù hợp với năng lực, và kiểm soát thời gian và hiệu quả công việc của họ. Đặc biệt, xác định được phong cách làm việc, phong cách phục vụ của từng nhân viên là điều không thể bỏ qua của một nhà quản trị khách sạn. Muốn tăng doanh thu, nhà quản lý khách sạn chuyên nghiệp không thể bỏ qua kỹ năng quan trọng này.

4.Tư duy phân tích, tổng hợp

Để có thể điều phối hoạt động của khách sạn một cách hiệu quả, người quản lý cần có tư duy tổng hợp để có thể xem xét mọi vấn đề của khách sạn một cách khoa học, thấy được quá trình làm việc và phát triển của khách sạn, từ đó, đưa ra những chính sách, những quyết định kịp thời bởi mọi vấn đề nhỏ hoàn toàn có thể ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của cả tập thể.
Một nhà quản lý khách sạn chuyên nghiệp ngoài kiểm soát công việc cá nhân, họ phải là người có cái nhìn tổng thể và biết đánh giá công việc trong cả quá trình. Bên cạnh đó, họ cần chú trọng đến từng chi tiết nhỏ, phân tích tình hình công việc trong từng giai đoạn.

5.Kỹ năng ứng dụng công nghệ vào hoạt động quản lý

Trong quá trình quản lý khách sạn, người quản lý sẽ không tránh khỏi những sai sót như số lượng khách hàng, số lượng nhân viên quá nhiều khiến cho người quản lý không phải lúc nào cũng có thể hoàn thành công việc của mình một cách hiệu quả. Chính vì vậy, nhà quản trị cần vận dụng phần mềm quản lý khách sạn trong quá trình quản trị khách sạn.
Phần mềm quản lý khách sạn hỗ trợ bạn giải quyết những công việc phức tạp, khó khăn một cách đơn giản và hiệu quả nhất. Năng lực của bản thân của bạn quyết định lớn đến sự thành công của khách sạn.
Một nhà quản lý giỏi cần nhiều tố chất đặc biệt, nhưng để trở thành một nhà quản lý thành công còn phải năng động, có nhiều kỹ năng khác nhau, nắm bắt thị trường và liên tục cập nhật những phương pháp quản lý mới như sử dụng phần mềm hiện đại để đưa khách sạn của mình ra thị trường quốc tế.  
Xem thêm phần mềm đặt phòng khách sạn trực tiếp trên website – Hotel Booking Engine